Comment valoriser l’entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d’écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d’analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance ? Comment gérer des situations difficiles en entretien ?
- Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
- Savoir mener un entretien d’évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
- Faire de l’entretien d’appréciation un acte de management et de développement des collaborateurs
- Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants, cas pratiques.
- Remise d’un support pédagogique.
- Etre manager d’une équipe
- Etre amené à réaliser des entretiens d’évaluation
- Evaluation de la formation par les participants
- Remise d’une attestation de fin de formation